Cases プロジェクト事例

複雑化した業務プロセスからの脱却を目指し、シンプルな商品と業務プロセス、それを支えるシステムを新たに構築。構築した変革プログラムを、業務プロセスと情報システムを中心に推進

市場調査を通じて、狙うべきセグメントを特定し、勝ち筋を具体化。その上で、戦略実行に必要なケイパビリティを特定、アライアンスやM&Aの方針を策定

統計情報や地域特性など500種類以上のデータを分析し、売上予測モデルを構築。首都圏や主要都市の売上とROI、地方都市の収益性を評価し、最適な店舗配置計画を策定

グローバルの先進取り組みを調査し、業務プロセスのハイパーオートメーション化を検討。業務効率化にとどまらず、プライシングの高度化など付加価値を生む未来像を提案

グローバルラグジュアリーブランドの価格弾力性を体系的に分析。プロダクト別価格と数量の関係を可視化し、最適プライス導出と移行プランを策定

水素事業の成長戦略を描くため、クライアントが持つ輸送技術の普及戦略を策定。グローバル企業のインタビューで技術の認知・認識経路を明らかにし、取るべき具体的な活動を事業計画に落とし込んだ

広告投資効率向上を目指し、ブランドポートフォリオを再設計。市場性と競合状況を分析して得たインサイトを基に、新ポートフォリオへの移行を完遂

現地メーカーへのヒアリングや競合調査を通じて、東南アジア市場における成長戦略を立案。中国市場におけるリスクに鑑み、東南アジアへのシフトを推進

長期視点で生活者の価値観変容を捉え、新たな事業機会を探索。国際会議や研究機関等の情報からトレンドを抽出し、論点・仮説を設計。シナリオプランニングとあわせ、事業計画を策定

カーボンニュートラルの進展で新プラント構築が増加するなか、PM・エンジニア不足が顕在化。DXで効率化しつつ、人的リソースを補完し、当初計画に遅延が出ないようプロジェクトを推進中

消費者の嗜好性を解析し最適な料理を提案するAIエンジンの企画開発を推進。ビッグデータを基に解析ロジックを構築。さらに、機能拡張により新たな価値提供と競争優位性の確立を達成

デジタル変革が進まない物流企業で、社員のマインドチェンジを推進。ワークショップで変革の重要性を理解させ、定量目標とアクションプランの策定にまで落とし込んだ

時流に即したオンラインサービスの新規創出を推進。市場調査からPoCまで、事業開発の上流から下流を一気通貫で伴走支援

クライアントが持つ顧客基盤を活用した、経済圏構想を設計。不動産という生活に必要不可欠なアセットを軸に、顧客提供価値・経済価値の両軸で必要なサービスを精査

特殊な管理が必要な医薬品の流通を支援。輸入から配送、品質管理等、サプライチェーン全体を設計。多数のステークホルダーと協力し、安全かつ安定した供給体制を実現

製剤の納入データ管理スキームを構築し、短期間で設計からリリースまでを完遂。正確なデータ管理を実現させることで、透明性を担保し、業務を効率化

総合商社の事業部と本社部門の役割・権限を見直し、投資ガバナンスを再構築。集権・分権を適切に設計し、魅力的なM&A機会を逃さない体制を整備

システム利用ログをインプットに、プロセスマイニングで業務を可視化・改革。高精度なデータ分析とAIによる改善提案により、効率的な業務改革を実現

急速に変化する自動車業界で、未来型モビリティの競争戦略策定と実行を支援。国家戦略や競合動向を踏まえたロードマップの策定、デジタルツインを用いた技術的課題の解決まで実施

米国不動産ビジネスへの参入・撤退を繰り返していたクライアントに対し、機会とリスクを評価。定性・定量的な分析を通じてビジネスを再評価し、経営の意思決定に貢献

サービスの巧拙が与える収益インパクトを定量化。収益を悪化させている箇所に対し、デジタルを活用した高度化施策を立案。アンケート等で施策の妥当性を検証し、具体的なCXの実現像へ落とし込んだ

“コトづくり”で新たな価値提供を目指すクライアントに対し、新規事業の企画からシステム構築まで一貫して支援。その中で、AIを用いた運転診断システムの開発を主導

全国14拠点にある研究開発支援システムを同時に最新化。多様なステークホルダーとの合意形成を迅速に対応し、当初計画より短期間で完遂。一刻のロスも許されない国土防衛に貢献

2030年の6G時代を見据え、人間拡張技術を軸とした次世代コミュニケーション基盤を構想。国内外の有識者との協議を通じて、社会実装に向けたアクションプランを策定

新規事業立案にあたり、保守ケイパビリティを有する企業とのJV設立を企図。提携企業のシステムを評価するため、システムのコードや設定までおりてITデューデリジェンスを実施

市場実態の把握とクリエイターおよび発注側企業のニーズ調査を実施。クリエイターの生の声からインサイトを抽出し、成長性の高い事業モデルを構築

AIやプロセスマイニングを駆使し、業務プロセスを根本から改革。ノンコア業務では、BPOを超えるコストメリットを実現。コア業務においては、スピードと品質の両面で他社を圧倒

市場優位性を確立するため、VR技術を活用した新サービスを企画立案。そこで見出した革新的なVR技術を既存事業に転用することで、シナジーを引き出し、競争力も強化

大手エネルギー会社のDX推進を目的に、DX人材の育成と実業務の課題解決を目指す研修プログラムを設計・実施。年間250名以上のDX人材を育成し、DX推進を加速

従来、システム部門の役割が業務効率化のみにとどまっていたクライアントにおいて、攻めのＤＸを加速させるためのあるべき組織についての検討を支援。攻めの部門と守りの部門を分割し、攻めの部門ではビジネスモデル転換・創出に向けたデジタル活用をミッションに設定。守りの部門では業務高度化・効率化に向けたデジタル活用をミッションに設定。部門ミッションに沿ったＫＧＩ・ＫＰＩの策定や、適した人材の定義等を策定し、組織設計全体を支援