ベイカレントでは経営研究機関であるBaycurrent Instituteが主導し、社会や企業に対してのインサイトを導出しています。
急速に変化する社会の中、重要論点について深く考察し、企業が次への扉を開くための知見を発信します。
モビリティ未来像（理想編） ～社会が本当に求めている理想のモビリティとは～
本稿では、モビリティ産業の未来を探る全３回の連作論考の一遍として、あるべきモビリティの理想像を考察する。人はモビリティを動かしているようで、実は動かされている。 提供されているモビリティの仕様に従って、私たちの価値観や都市構造は形成されており、本質的には歪なものも少なくはない。 自動車・鉄道・航空・船舶といった主要モビリティを横断的に捉え、現在のモビリティに内在する歪みを明らかすることで、本当に未来に求められる理想のモビリティ構成を考察する。
モビリティ未来像（自動車編） ～自家用車減少時代の日系OEMの活路～
本稿では、モビリティ産業の未来を探る全３回の連作論考の一遍として、自動車を取り上げる。自家用車所有を前提に成り立ってきた自動車産業は、大きな転換点を迎えている。 人口減少と自動運転により自家用車所有という絶対的な価値観は崩壊しつつあり、自動車OEMには従来とは異なる事業構造が求められている。 将来の日系OEMの自家用車販売台数を予測した上で、自家用車減少時代における新たな事業モデルの可能性を展望する。
モビリティ未来像（鉄道編） ～人口減少時代に求められる事業転換とは～
本稿では、モビリティ産業の未来を探る全３回の連作論考の一遍として、鉄道を取り上げる。長年にわたりインフラ維持更新の負担を担ってきた日本の鉄道事業者は、人口減少に伴う収益低下によって、従来の事業構造の転換を迫られている。人口減少が加速する未来を見据え、将来の鉄道事業者が目指すべき事業モデルを展望する。
日本の化学産業、「再編第2幕」の幕開け
日本の化学産業では、再編の動きが新たな段階に入りつつある。規模拡大中心から、事業の選別や資源配分の見直しを通じて強みを磨く方向への転換が見られる。本稿では、産業全体を俯瞰しつつ、経営者が向き合うべき論点やティア別の考え方を整理し、今後の再編を検討する際の一助となる視点を提示したい。
高成長体質になる
緩慢な衰退から抜け出し、持続的成長力を得る5つの核心（日経BP）
平時を有事にできないか。その問題意識の下、高成長を続けている企業を分析し、共通する「物の見方、考え方、行動習慣」を抽出。その本質を「5つの核心」としてまとめ上げた。その上で、「5つの核心」を獲得するためのチェンジマネジメントのあり方を示す。さらに、13人の経営層へのインタビューを通じ、5つの核心の妥当性を考察する。
論点を研ぐ
前提を問い直し、核心を突く技術（日経BP）
停滞したプロジェクトをブレークスルーさせる鍵は、問題解決の「論点設定」にある。 「論点」を設定することは何かしらできるが、最初に設定した論点が問題の本質を捉えているとは限らない。 だからこそ、論点を見直し続ける、「研ぐ」行為が重要になる。 本書では、本当に解くべき論点を見いだす、難易度の高い「研ぐ」ことを５つのステップと共に徹底解説する。
ＳＸ サステナビリティ経営 実践編
(日経BP)
サステナビリティ経営は、急速にその重要度を増しており、SX(サステナビリティトランスフォーメーション)で後れをとると、企業自体の存続も危うくなる可能性が高い。 では実際に、どのようにして進めていけばよいのか。 数多くの日本企業におけるSXを支援してきたベイカレントが、企業事例も交えながらサステナビリティ経営を実践するための具体的「How論」を徹底解説。
感動ＣＸ
日本企業に向けた「１０の新戦略」と「７つの道標」(東洋経済新報社)
真のCXとは顧客の期待を超え続けることであり、全ての企業が顧客を感動させるほどのCXを目指すべきである。 現代のデジタル社会に起きている消費者の変化、アカデミックの最先端の研究から切り込んだ論考など、様々な角度からCXを俯瞰。 また、日本企業が感動CXを実現するための「10の新戦略」と「7つの道標」を整理しており、全てのビジネスパーソン必読の一冊