人材ポートフォリオの策定
将来の市場・競合動向から今後必要となる人材像を定義し、現行の人材PFとのギャップを導出。目指すべき人材PFの実現に向けた組織人事戦略を策定
Talent and Organization 人材・組織
企業経営において、人材と組織の革新は避けて通れない重要なテーマです。デジタル化とグローバル化が急速に進む中で、ビジネスパーソンには柔軟性と迅速な対応力がますます求められています。しかし、労働力の多様化や、必要なスキルの迅速な習得という課題に直面し、困惑している企業も少なくありません。 人材と組織は、企業の礎。激変する経営環境を乗り越えるために、新たな血を通わせることも一手ではないでしょうか。
ベイカレントの本質的価値 Our Essential
人材ビジネスで高成長を成し遂げてきた我々には、優れた人材と組織の力を最大限に引き出す力があります。 高度な人材マネジメント技術とデータドリブンなアプローチを駆使し、クライアントの組織文化とビジネス目標に合致したソリューションを提供します。特に、変化に対応できる人材と組織の育成の仕組み、およびリーダーシップ開発を通じて、クライアントの成功を共に築き上げます。 不透明な時代だからこそ、我々のノウハウを人材と組織へ注入してはいかがでしょうか。
代表的プロジェクト事例 Featured Cases
新規事業マネジメント人材の創出
経営へのコミットが高く新規事業をマネジメントできるコア人材の創出プログラム企画から、新規事業マネジメントに必要な環境の検討まで一気通貫で支援。プログラムの機能として、コア人材候補者の発掘基準、候補者を真のコア人材に育成するためのモニタリング方針、コア人材の業務をサポートする制度を策定。また、創出したコア人材がスムーズに新規事業をマネジメントできる環境を整えるべく、事業の見極め機能も設置
攻めと守りのDX組織検討
従来、システム部門の役割が業務効率化のみにとどまっていたクライアントにおいて、攻めのＤＸを加速させるためのあるべき組織についての検討を支援。攻めの部門と守りの部門を分割し、攻めの部門ではビジネスモデル転換・創出に向けたデジタル活用をミッションに設定。守りの部門では業務高度化・効率化に向けたデジタル活用をミッションに設定。部門ミッションに沿ったＫＧＩ・ＫＰＩの策定や、適した人材の定義等を策定し、組織設計全体を支援
投資ガバナンスの再構築
総合商社にとって、収益性高く、既存事業とシナジーを生む企業への投資・買収は競争優位を築く上で重要な要素。事業の魅力度に関する目利きは各事業部門にケイパビリティがある一方、会社全体のポートフォリオに鑑みた投資バランスや他部門とのシナジーは本社部門でなければ見抜くことは困難。この状況下、各部門における役割・権限を見直し、投資ガバナンスを再構築することで、魅力的なM＆Aの機会を獲得できるイネーブラーを整備
プロジェクト事例 Cases
アジャイル・トランスフォーメーション
VUCA時代に適応したアジリティの高い組織に変革するため、「組織のリデザイン」を主導。アジャイルな働き方により、プリンシプルベースでの事業遂行を実現
DX人材育成プログラム
大手エネルギー会社のDX推進を目的に、DX人材の育成と実業務の課題解決を目指す研修プログラムを設計・実施。年間250名以上のDX人材を育成し、DX推進を加速