Cases プロジェクト事例

システムやサービスの企画・構想段階からセキュリティを組み込み、事業戦略やシステム要件を踏まえたセキュリティ方針の策定、リスク分析、セキュリティアーキテクチャの検討、セキュリティ要件定義を支援。設計初期段階におけるリスクの可視化・低減と、開発ライフサイクル全体へのセキュリティの組み込みを通じて、手戻りや追加コストを抑制しながら、効率的かつ実効性の高いセキュリティ対策の実現に貢献

EU AI法等の複雑化するAI関連法規制を踏まえ、企業のAI利用実態に即したガバナンス体制を構築。リスク区分に応じた適合性評価プロセスの策定、透明性確保に向けたドキュメンテーション支援、運用定着化を推進し、規制要件を満たした持続可能なAI活用と、社会的信頼を損なわない倫理的なAIエコシステムの形成を支援

サイバーセキュリティに関する国内外の法規制や業界基準を踏まえ、要求事項の整理・影響評価から、対応方針の策定、規程整備、管理態勢の構築、運用定着までを一貫して支援。規制要件とのギャップ分析や改善施策の立案・実行を通じて、コンプライアンスの確保とセキュリティガバナンスの強化に貢献

AIの利活用に伴う新たな脅威を特定し、AIライフサイクル全体を網羅したセキュリティ統制フレームワークを策定。セキュアな開発ガイドラインの整備からリスクアセスメント、アーキテクチャ設計までを包括的に支援し、ビジネスの成長と安全性の両立を実現する次世代のAIガバナンス体制を構築

量子コンピュータによる暗号解読リスクの顕在化を見据え、組織内で利用されている暗号利用箇所の棚卸し・可視化、影響分析、移行ロードマップの策定、PQCアルゴリズムへの移行計画の立案および実装支援を提供。業界動向や標準化の進展を踏まえながら、安全な暗号基盤の構築とセキュリティリスクの低減を支援

最新の脅威インテリジェンスや想定攻撃者の手法を踏まえた侵入テストの企画・設計から、関係者調整、シナリオ策定、テスト実施、結果分析までを一貫して支援。テスト結果に基づく課題の整理や改善施策の立案・実行支援を通じて、組織の検知・対応能力およびサイバーレジリエンスの向上に寄与

AI関連の事業開発戦略策定から、社内浸透に向けたプロモーション設計まで一気通貫で支援し、コンセプト設計を踏まえた動画クリエイティブの企画・制作ディレクションを実施。社内におけるAI関連事業への理解・浸透を促進し、事業立ち上げのスムーズな推進に貢献

AI人材の採用強化を目的に、クライアントの「AI先進企業」としての対外発信を設計する広報戦略を策定し、実行まで推進。OOHおよびSNS（ショート動画等）を含むチャネル戦略の立案から、クリエイティブ企画・制作までを一気通貫で実施し、採用成功に貢献

会員データ基盤および流通規模の拡大を目的に、アプリのUI/UXを再設計。導線設計によりアプリ内回遊率の向上に資する情報設計・画面設計を実施。会員データのみならず、位置情報も連動されたUIを実装することで、認知→検討→利用までの導線を最適化

人事制度改定に向けた組織・人事アセスメントを支援。定量・定性分析を通じて課題を可視化し、フレームワークを用いた論点整理と仮説の検証を実施。優先課題と施策の方向性を整理し、制度改定に向けた議論の基盤構築に貢献

新設コンサルティング組織の立ち上げを支援。研修要件の整理から企画・実施までを担い、課題設定や仮説思考、構造化、コミュニケーションをテーマとした研修を提供。共通の思考プロセスとマインドセットを醸成し、案件推進の再現性向上に貢献

OJT任せでは属人化しやすかった若手育成の課題を背景に、対人スキルとマインドセットの両面を底上げする研修を設計。実務で直面しやすい場面を題材にしたケース演習やロールプレイを通じて実践力を強化し、知識を実践スキルへと転換するプログラムを構築。研修後に取り組む実務課題を各自で設定させることで、現場での行動定着までを一気通貫で支援

食品メーカーの中途採用改革を支援。採用データ分析と関係者ヒアリングにより課題を可視化し、採用戦略、選考プロセス、エージェント活用を含む施策と実行ロードマップを策定。求人票ガイドライン整備や面接官の育成・研修を通じて、採用活動の実行力向上に貢献

データドリブン経営の実現に向け、業務・システムの標準化、およびAI活用による業務高度化・効率化の構想策定が求められる中、クライアントの部門横断で論点を整理し、実現性の高いAI活用戦略を策定。加えて、AI活用文化の醸成、効果創出シナリオの具体化、効果の可視化を実現

既存事業の成長鈍化を受け、新たな収益源の確立が急務となる中、購買データを活用した新規事業戦略の策定を実施。JVスキーム・体制構築までを一気通貫で支援し、第二の成長軸を確立

宇宙・防衛事業の拡大に対応するため、グローバルERP「IFS」を活用した基幹業務改革を支援。Fit to Standardアプローチによる導入構想策定から業務・システム要件定義までを一貫して推進し、業務標準化やSCM強化を通じた事業基盤強化に貢献

大手製造業にて、RISE with SAPに合わせ、付加価値創出を推進する基盤整備が求められていたことを背景に、SAP Business Technology Platform環境を構築。加えて、開発・運用に関するガイドライン・方針書を整備し、継続的な企業価値向上に貢献

WebアプリケーションおよびサーバーやOS等のプラットフォームに対する脆弱性診断を実施。攻撃者と同様の手法を用いた疑似的な攻撃を行うことで潜在的な脆弱性を洗い出し、改善点の特定や方針の策定によるリスク低減が可能

MaaS領域での新規事業開発のために、JVとして組むべき米国企業の事業性評価を実施。提携先の選定と参入ロードマップを策定し、戦略的意思決定をサポート

富裕層向けデジタルプラットフォームを人間中心設計で刷新。当社著書「感動CX」を実現するため、他業界の成功・失敗事例を活用し、新デザイン・コンテンツを提案

交通企業が、自社で培ったデータサイエンス技術を外販する新規事業を企図。外販のためのマーケティング＆セールスのあり方を、手法と組織の両面から設計し、実行支援

V2X市場の動向を踏まえ、顧客アセット活用や不足ケイパビリティ補完を考慮したTo-Be像を構築。至近からローンチ可能な領域においては、オペレーションを含む詳細なモデルを設計

バックオフィス業務を中心に、AIとRPA、非構造化データ基盤、ワークフローマネジメントシステムを組み合わせ、これまで以上の自動化を追求

ソリューション・アーキテクチャ・ナレッジシェアの観点でグローバル展開戦略を立案。共通化を図ることで横展開を加速させつつ、ローカライズの余地を残すことで地域競争力を担保

ITインフラの運用コスト増大を解決すべく、中長期IT戦略を策定。コストの透明化を推進し、次世代ITインフラへ投資をアロケーションすることで持続可能な成長を実現

マテリアリティの見直しを踏まえ、投資家や格付け機関等に取り組みを正確に伝えられるよう広報部門を包括支援。加えて、同社におけるESGの進化論についても示唆出し

前中期経営計画の振り返りと外部環境の変化の分析を通じて、経営上の論点を導出。リテールとホールセール両面における施策の実行計画を詳細化し、中期経営計画に落とし込んだ

Web3経済圏を形成する技術・プレイヤーを分析し、従来型金融機関の対応策と事業機会を探索。特にNFTが持つ資産価値のボラティリティと社会性に着目し、顧客の投資意欲醸成を狙う

統合後の戦略を織り込んだデューデリジェンスを実施。単なる財務デューデリジェンスを超えた視点から、統合先候補とのシナジー・ディスシナジーを明確化し、企業価値最大化のオプションを導出

日用雑貨の製品ラインを精査しコストを分析。収支を基に製品を絞り込み、工場・物流拠点を見直して黒字転換を図る。閉鎖対象については売却先を探索し交渉も支援