新規事業成長に向けたJV設立
既存事業の成長鈍化を受け、新たな収益源の確立が急務となる中、購買データを活用した新規事業戦略の策定を実施。JVスキーム・体制構築までを一気通貫で支援し、第二の成長軸を確立
Strategy and Corporate Finance 経営戦略＆コーポレートファイナンス
生成AI、カーボンニュートラル、米中対立、宇宙開発…。これらはどれも、従来のビジネスモデルの転換を迫るものです。VUCAの時代において、戦略の機動的なアップデートが叫ばれる一方、不透明な時代だからこそ、貫き続けるべきコアな戦略があるはずです。絶えず変化する経営環境の中、揺るぎない羅針盤をどう見い出すか。これまでになく研ぎ澄まされた戦略が求められています。
ベイカレントの本質的価値 Our Essential
産業の境界線の曖昧さが増す今、経営戦略には事業ドメインにとらわれない発想がより求められています。ベイカレントのコンサルタントは、クロスボーダーな経験を通じて培われたビジネスとテクノロジーのケイパビリティを基に、揺るぎない構造的競争優位をクライアントとともに追い求めます。その戦略に不可欠なコーポレートファイナンスの視点は、エキスパートが支えます。そうやってつくり上げた戦略を、現場でのインプリメンテーションの経験に富んだコンサルタントたちが、解像度の高い打ち手へと落とし込みます。不透明な時代の企業経営に欠かせない戦略眼と実行性。これが、ベイカレントの持ち味です。
代表的プロジェクト事例 Featured Cases
カーリース市場への参入戦略の立案
近年のカーリースを取り巻く動向を調査し、顧客動態を捉える軸を抽出。顧客セグメントを見直した上で、セグメント別の市場規模と競合状況を可視化。顧客が戦えるセグメントを特定した。その上で、差別化しうる要素と、参入方法オプションの整理・選定を行い、狙うセグメントでの勝ち筋を具体化。その勝ち筋に必要なケイパビリティを、国内外のインタビューから特定し、それを獲得するためのアライアンス、M&Aの方針も描いた
水素輸送技術の普及戦略の策定
化石燃料に続く、エネルギー会社の次の収益の柱として期待される水素事業の成長戦略を描くために、クライアントが開発した水素輸送技術の普及が不可欠であった。欧州・北米をはじめとするグローバル企業のキーマンインタビューから、当該技術の認知・認識経路を明らかにし、その経路を押さえる手を企画。コンソーシアム形成や、各種レポートへの影響の与え方などについて、具体的な活動まで詳細化して、事業計画へ落とし込んだ
中期経営計画の策定
前中期経営計画の振り返りと、外部環境の変化から、経営上の論点を導出。経営層との複数回の合宿議論などを経て、リテールはアセットビジネスへの転換と、営業生産性の向上をメインの切り口として中期施策を立案。ホールセールは組織再編とM&Aを目玉施策とした。その上で施策別ワーキングを運営し、中期施策の実行計画を詳細化。会社として狙いたい数値目標との突き合わせを行いながら、中期経営計画を完成させた
プロジェクト事例 Cases
全社AI Transformation戦略策定
データドリブン経営の実現に向け、業務・システムの標準化、およびAI活用による業務高度化・効率化の構想策定が求められる中、クライアントの部門横断で論点を整理し、実現性の高いAI活用戦略を策定。加えて、AI活用文化の醸成、効果創出シナリオの具体化、効果の可視化を実現
中国ロボティクス市場への新規参入戦略策定・推進
世界で最もホットなロボティクス市場である中国参入を模索。 教育・医療領域のパーソナルロボットに着目し、ビジネスモデルと展開ロードマップを策定