細坂 拓斗

前職では製造・流通グループに所属していたのですが、業界的な広がりと業務上の裁量を求めて転職しました。SI偏重だった仕事をもっとクライアントに寄り添ったものにしたい気持ちも当時あったように感じます。
2019年当時、日系への転向で文化差が不安でしたが、結果的に杞憂でした。逆に風通しの良さと会社全体のアジリティの高さに感銘をうけたことを覚えています。
当時から事業規模はほぼ3倍になりましたが、このような社風を保ったまま、目標を捉えてチームで走ることで成長を持続できている稀有な会社だと思います。

クライアントの変革にコミットしながら、同時に時代の潮流に合わせてベイカレントが提供できる価値を拡充し、より業界をリードするプロジェクトを創出していくことを目標としています。

ERP刷新を検討されていたクライアントをご支援した際、当初は大規模なシステム導入が前提となっていました。しかし、現状業務・経営課題を丁寧に整理していくとシステム更改そのものが最優先ではないという結論に至りました。
ベイカレントは特定ソリューションの販売やライセンス販売の代理店を行っていないため、クライアントにとって本当に価値のある選択肢をフラットに提案できます。
結果としてクライアントに満足していただきましたし、このような帰着が認められるのもベイカレントで働く大きな魅力だと感じました。

ERP導入プロジェクトでは「どこまでをシステムで実現し、どこまでを現場で対応してもらうか」の線引きをどこまでクリアに仕切れるか、が成功を左右します。
顧客の業務を変革するのは一筋縄ではいきません。ただ、ベイカレントはこの変革コストから逃げずに真摯に向き合い、「開発を増やすこと」ではなく「変革を成功させること」を目指します。
システム開発ではなくクライアントの変革を目的にしているベイカレントだからこそできる支援スタイルだと考えています。

プロジェクトの完了はゴールではなく、新しい仕組みへのスタートです。
重要なのは新しい仕組みが現場に定着し、経営課題の解決に繋がることです。
ベイカレントは導入前から現場部門を巻き込み、定着に向けた計画を策定することを重視します。それはシステムのリリース自体がゴールではないことをよく知っているからです。
必要に応じて、リリース後に各事業部と一緒に効果を具現化するところまで伴走します。
システム刷新ではなく、その先の経営成果に責任を持つ視点こそ、私がベイカレントで大切にしている価値観です。

大の温泉好きで、隙あらば週末に日帰り温泉へ繰り出そうとしています。
お酒を嗜み過ぎて、最近お腹のお肉が気になりだしたので、筋トレと散歩、たまに昔からやっていたバスケを組み合わせて肉体改造中です。