田村 未来

前職ではSEとしてキャリアをスタートし、その後は新サービスの企画・立ち上げ、営業と、幅広い役割を担ってきました。様々な役割を経験する中で、クライアントの課題を解決するには、システム構築に限らず多様なアプローチがあると実感しました。特定のソリューションに縛られず、課題の本質から最適な解決策を描きたい——そう考えるようになったことが、総合コンサルティングファームを志した出発点でした。
数ある選択肢の中でベイカレントを選んだのは、戦略の立案から実行・実装までを一気通貫で担える環境があり、かつ特定の領域に閉じずに多様な専門性を積み重ねていけるからです。一つの型に収まることなく、領域を横断しながら成長し続けられる。ここでなら、これまで培ってきた経験を活かしつつ、さらに広げていけると確信し、入社を決めました。

クライアントから「とりあえず田村さんに相談しよう」——そう思っていただける存在になりたいと考えています。
もちろん専門性を磨くことは重要です。ただ、あらゆるものが複雑に絡み合う現代において、クライアントの困りごとがどんな角度から降ってくるか分かりません。だからこそ、何が来ても対応できるマルチタレントな人材でありたいと思っています。
そのためにも、ワンプール制という環境を最大限に活かし、さまざまなテーマ・業界に臆せず飛び込んでいくつもりです。一つひとつの挑戦の積み重ねが、いずれ「田村さんなら」と頼っていただける厚みになる。そう信じて、目の前の案件に向き合い続けたいと思います。

入社以来、エネルギー業界を中心に様々なテーマのプロジェクトに携わってきました。特に印象に残っているのが、国から業務改善勧告を受けたことを背景に立ち上がった、再発防止を目的とする複数部門横断の大規模プロジェクトです。
スタート時点では「ミスを起こしてしまった」という事実が重くのしかかり、現場の空気も決して前向きとは言えませんでした。いわば、逆境に置かれた状況から立て直しが必要なプロジェクトだったと思います。

さらに難しかったのは、ステークホルダーの多さです。初めてお会いする方が大半で、立場も関心も異なるため、同じ資料を見ていても論点の捉え方が微妙にずれていきました。
だからこそ私は、結論や進め方を一方的に押し付けるのではなく、「何を不安に感じているのか」「どこまで腹落ちしているのか」を丁寧に確認しながら、目線を揃えることに注力しました。言葉選び一つ、依頼の仕方一つで協力度合いが変わることも多く、細部まで気を配り続ける必要がありました。

同時に欠かせなかったのが、外部支援の立場でありながらも「一緒にやっている」と感じていただくことです。プロジェクトはチーム戦。クライアント側のメンバーにも、私のチームメンバーにも、目的と優先順位を繰り返し言語化し、同じ方向を向ける状態をつくる。信頼を得るために徹底したのは、契約上の役割分担に安住せず、現場で詰まっている論点や資料の不足、関係者間の調整など、再発防止の実行を阻むボトルネックをその都度拾い上げ、前に進め切ることでした。

最終的には、現場の不安や停滞感を払拭し、再発防止の仕組みが回り始めるところまで立て直すことができました。クライアントから「田村さんがいて良かった」とバイネームで言っていただけたことは、大きな自信になっています。
逆境から始まる状況であっても、合意形成と実行の積み重ねで立て直していける——この経験は、その後どんなプロジェクトに臨むときも、自分の軸になっています。

休日は、愛犬と少し遠くの公園に出かけることが多いです。
１年ほど前に飼い始めたばかりですが、今では生活の中心と言っていい存在です。平日は少しでも長く一緒に過ごすために、仕事を素早く効率的に進めることを意識しています。