Cases プロジェクト事例

AIを活用した国内初の独自工法による街づくりを構想。多様なステークホルダーを統合し、各関係者との調整や連携を強化しながら、未来志向の都市づくりを推進

業界特有の事情を踏まえたGHG（温室効果ガス）排出量算定ロジックを考案。それに基づく業務効率化とシステム構想の策定を通じて、企業の環境負荷削減と競争力強化を推進

最新IoT技術を駆使した、新たなファシリティマネジメントの形を模索。技術進化を予測した上で、具体的なアクションプランまで落とし込み

ニューノーマル時代における新たな付加価値創出に向け、スマートビルソリューション事業参入を検討。顧客・競合の分析に力点を置き、勝ち筋を導出

ビル設備を複数束ね一元管理することで電力使用を最適化し、電気料金を削減。加えて、電力市場と取引するデマンドレスポンス事業への参入プランを立案

人手不足が顕著な建設業界において、DXによる業務効率化は待ったなしの状況。同様の課題を抱える石油プラント・公共インフラなどの業界の最新事例、ビル建設におけるトレンドを踏まえ、業務効率化に資するユースケースを中長期的な視点で策定。ロードマップに落とし込みつつ、テクノロジーの進化のティッピングポイント(臨界点)を特定し、中長期的なユースケースを実行に移すトリガーを定義

Scope3におけるGHG（温室効果ガス）排出量算定の方法論を検討。GHGプロトコルやISOに準拠した算定手法を確立し、企業のバリューチェーン全体の排出源を特定・削減に寄与

低炭素型の街づくりに係る先進事例を幅広く収集・分析し、サステナブルな市街地の将来像策定および、整備に向けた方針整理を実施

オープンイノベーション浸透に向けた政策立案。海外先進事例調査を踏まえた日本企業向けのスキーム構想を行うとともに、政府新制度としての提言を実施

海外4か国を対象にスマートシティ構想及び、その市場規模・具体ニーズを捉えて参入方針を策定。参入時の現地パートナーとの組み方についても検討

パンデミックを受けた政府給付金業務を受託した民間企業をサポート。オペレーション構築、コンフリクト解決など、緊急的な垂直立ち上げをリード

再生可能エネルギーと蓄電池を組み合わせた電力供給が、どういった時間軸で、どれほど普及するのかを予測し、対応戦略を策定。特に、東南アジア戦略を深掘り

自動車の駆動を制御する電子制御ユニットについて、革新的な制御手法を開発中のプレイヤーが存在。実用化を加速するための提携モデルを具体化し、提携交渉を推進

システム刷新に伴い、DevOps手法を導入。運用と開発の垣根をなくし、効率的な運用開発とスピーディな改善サイクルを実現

スマホ世代である若年層を早期に取込むことで、将来的な優良顧客の確保につなげるペイメントサービスを立ち上げ

大手銀行のクラウド導入を支援し、業務効率化とセキュリティ向上を実現。CCoE組織の運営・改善を通じて全社的なクラウド利用率を向上させ、競争力を強化

次世代営業店の実現に向け、具体策を立案・推進。業務フローや顧客導線の設計、店舗展開計画精緻化などを実施

企業活動におけるバリューチェーン上でのESGスコア改善余地を算定するソリューションビジネスを検討

事務領域でのAI活用に向け、シリコンバレーのスタートアップとの協業交渉を支援。リサーチ、交渉戦略の策定、交渉カードの考案、さらには米国現地での実交渉も支援。

家電製品のインド市場は規模・参入障壁の低さから様々なメーカーが凌ぎを削り、今後の世界動向を占う市場。インド市場参入の主要3シナリオを導出

日進月歩で進化する生成AIを、システムの保守・運用へ活用。先進企業の活動実態調査を基に、クライアントにおける生成AI活用計画を策定。コーディングのサポートや、保守・運用チケット管理などの領域において、要件定義と、プロダクトの選定・導入を推進。スクラッチ開発分は、システムインテグレーションを完遂。保守・運用にかかる工数の15-20%削減を実現できた

あるべきスマートファクトリーの将来像とロードマップを策定。 技術トレンド調査やAI・IoT活用による効果試算などを実施

SI業務における人為的な障害を皮切りに、品質強化を目的とした運用ルールを定義。ルール策定に留まらず、クライアント組織に対する運用定着まで支援

リカーリングビジネスのビジネスモデルを類型化し、クライアントの全事業をプロット。デジタルトランスフォーメーションの適用可能性について検討

衰退する既存事業へのカウンターメジャーとして、海外におけるDX新規事業立ち上げを企図。緻密な市場調査により得られた示唆から、確かな戦略に裏打ちされた事業モデル構築まで実行

Ｍ&Ａによるカーブアウトに伴い、小売事業の基幹システムをホスト環境からのExitすることを企図。システムの安定稼働、オペレーション含めたトータルコスト、カーブアウトスケジュールとの同期といったQCDの観点から、Exit手法としてリホストによるモダナイゼーションを選択。小売業というわずかな時間でもシステム停止が許されないという業態のなか、緻密な移行計画を策定することでトラブルなく移行を完遂。オープン環境へ移行したことで運用コストの削減にも貢献

データ・マネジメント・プラットフォームを活用し、利用データの幅を広げたデータマーケティングを企画。マーケティングシナリオを描くとともに、システム導入も推進

国内業務プロセスをグローバル標準に準拠させるべく、ITインフラをグローバルシステムに統合することを企図。コスト削減をしつつ統合を達成するために、海外のベンダーも起用してプロジェクトを計画・実行。大規模な経営資源が投入された本プロジェクトにおいて、当社主導の元、100を超える拠点のインフラ標準化を実現。プロジェクト推進のみならず技術的なコンサルテーションを行うことで、付加価値の高いサービスを提供

顧客基幹システムはメインフレームを含め、オンプレミスで構築・運用されており、業務ごとにサブシステムを構成。基幹システム刷新に取り組むにあたり、まずはクラウド移行とメインフレームの撤廃を推進。品質担保施策としてクラウドの特性を活用した現新比較テスト環境を構築し、厳密なテストを実行することで安定的なクラウド移行を達成。その後、業務ごとのマイクロサービスにシステム再編し、基幹システムを刷新。特性に応じてクラウドを使い分け、マルチクラウド化を果たした

国内最大級のデリバリーフードサービスを展開するクライアントの成長戦略を支援。全国47都道府県に10万以上の加盟店舗を有し、競争が激化する中で、新サービスや機能の企画・実装を担当。フードデリバリーのプラットフォームとなるサイトとスマホアプリのリニューアルや配達状況の地図上表示など、成長戦略に基づく施策を実現。企画構想段階から実装段階までを幅広く支援し、クライアントの市場競争力強化と持続的成長をサポート