Cases プロジェクト事例

急速に変化する自動車業界で、未来型モビリティの競争戦略策定と実行を支援。国家戦略や競合動向を踏まえたロードマップの策定、デジタルツインを用いた技術的課題の解決まで実施

米国不動産ビジネスへの参入・撤退を繰り返していたクライアントに対し、機会とリスクを評価。定性・定量的な分析を通じてビジネスを再評価し、経営の意思決定に貢献

サービスの巧拙が与える収益インパクトを定量化。収益を悪化させている箇所に対し、デジタルを活用した高度化施策を立案。アンケート等で施策の妥当性を検証し、具体的なCXの実現像へ落とし込んだ

“コトづくり”で新たな価値提供を目指すクライアントに対し、新規事業の企画からシステム構築まで一貫して支援。その中で、AIを用いた運転診断システムの開発を主導

全国14拠点にある研究開発支援システムを同時に最新化。多様なステークホルダーとの合意形成を迅速に対応し、当初計画より短期間で完遂。一刻のロスも許されない国土防衛に貢献

2030年の6G時代を見据え、人間拡張技術を軸とした次世代コミュニケーション基盤を構想。国内外の有識者との協議を通じて、社会実装に向けたアクションプランを策定

新規事業立案にあたり、保守ケイパビリティを有する企業とのJV設立を企図。提携企業のシステムを評価するため、システムのコードや設定までおりてITデューデリジェンスを実施

市場実態の把握とクリエイターおよび発注側企業のニーズ調査を実施。クリエイターの生の声からインサイトを抽出し、成長性の高い事業モデルを構築

AIやプロセスマイニングを駆使し、業務プロセスを根本から改革。ノンコア業務では、BPOを超えるコストメリットを実現。コア業務においては、スピードと品質の両面で他社を圧倒

市場優位性を確立するため、VR技術を活用した新サービスを企画立案。そこで見出した革新的なVR技術を既存事業に転用することで、シナジーを引き出し、競争力も強化

大手エネルギー会社のDX推進を目的に、DX人材の育成と実業務の課題解決を目指す研修プログラムを設計・実施。年間250名以上のDX人材を育成し、DX推進を加速

従来、システム部門の役割が業務効率化のみにとどまっていたクライアントにおいて、攻めのＤＸを加速させるためのあるべき組織についての検討を支援。攻めの部門と守りの部門を分割し、攻めの部門ではビジネスモデル転換・創出に向けたデジタル活用をミッションに設定。守りの部門では業務高度化・効率化に向けたデジタル活用をミッションに設定。部門ミッションに沿ったＫＧＩ・ＫＰＩの策定や、適した人材の定義等を策定し、組織設計全体を支援

各製品にかかる材料費・製造費・輸送費等を整理し、製品別原価を試算。交渉時における最低値引き額等に応用することで、売価交渉をより戦略的なものへ変革

経営へのコミットが高く新規事業をマネジメントできるコア人材の創出プログラム企画から、新規事業マネジメントに必要な環境の検討まで一気通貫で支援。プログラムの機能として、コア人材候補者の発掘基準、候補者を真のコア人材に育成するためのモニタリング方針、コア人材の業務をサポートする制度を策定。また、創出したコア人材がスムーズに新規事業をマネジメントできる環境を整えるべく、事業の見極め機能も設置

大手電力会社の発電量の精度向上や収支安定化を目的に、機械学習を活用した発電量予測システムの導入と燃料調達戦略の策定を支援

化石燃料市場が縮小する中、関連事業のコストを大幅に削減する必要に直面。トップダウンによるコスト削減に加え、全社の機運醸成を図るため、ボトムアップによるコスト削減を企画。各部門で施策を検討できるよう、事業にかかわる全てのコストを可視化し、部門・製品・取引先など様々な切り口で分析できる分析プラットフォームを構築。ユーザー教育を併せて実施することで、各部で自律的に分析・施策立案する機運を醸成

国内での水素サプライチェーンの構築を進めるべく、港湾と内陸部の供給課題抽出と解決策の検討を支援。既存の石油輸送インフラの利活用により、初期投資コストを抑えた方法をご提案

安定的かつ効率的な工事調達を目指し、“現契約の包括化”と“次期契約の高度化”の両輪でコストマネジメント。包括化によりプロセスコスト削減を推進

自動車市場をストックとフローに分けて見ることで、燃料市場における目先のEV普及のインパクトの小ささを可視化。合成燃料の今後について妥当なシナリオを策定

電力小売事業者におけるB to Bビジネスにおいて、顧客ごとの原価と可能な値上げ幅をTableauでダッシュボード化。ダッシュボードを参照することで、収益機会を逸することの防止を促進。また、マネジメント精度をあげるべく、顧客セグメントごとの収益性も可視化した。ダッシュボードの構築に加え、教育も推進。データの加工・整形から分析まで、必要スキルをトランスファー。粗利率の低い顧客を継続的に特定し、収益改善に向けた施策を打てるようになった

デジタルサービスを提供する事業者における開発・運用工程において、セキュリティ・バイ・デザインの考え方に基づき、企画・要件定義よりセキュリティを実装するプロセスを導入。また、セキュリティの実装状況を確認する仕組みを整備し、日々変化する脅威への対応力をリアルタイムで監視することで、改善を図る仕組みを構築

エネルギー需給バランスの最適化を目指し、日本最大級のエネルギー企業を支援。業務とITの両面から支援し、業務全体の効率化と精度向上を実現

サイバーレジリエンス確保を目的に、役職者向けの研修を企画。研修後に力量を分析し、知識習得と対応力の実効性を評価・フィードバックするにより継続教育を実施

サイバーセキュリティ・インシデント対応の中核組織であるCSIRT/SOCを対象に、想定されるサイバー攻撃を前提とするインシデント対応マニュアルを整備。インシデント検知時に必要となる情報集約の効率化、行政や捜査機関との迅速な連携、顧客への適切なコミュニケーション方針を明確化し、訓練・演習による対応力を向上

先進企業におけるDX活用の方向性と、プラントに関するテクノロジーの進展との交点から、テクノロジーを活用したプラントのO&Mのあるべき姿とそれに向けたロードマップを策定

事業ポートフォリオのあるべき像実現に向け、足元の経営体質改善のため組織再編・システムの統廃合を実施。それにより、企業の贅肉を削ぎ落す抜本的なコスト構造改革を実現

金融機関のサイバーセキュリティ管理態勢を、ルール・組織・対策の観点から評価。社内規程を整備し、CSIRT/SOC等の専門組織を構築。脆弱ポイントを特定し、セキュリティ対策を推進

近年のサイバー脅威の高度化に伴い、従来の境界型防御では対策が不十分であり、ゼロトラストアーキテクチャへの移行が急務となっている。そこで、SASE（Secure Access Service Edge）を活用したネットワーク機能とセキュリティ機能を統合し、クラウド環境やリモートワークに対応することで、企業全体のセキュリティを強化

低炭素社会実現のためのバイオ燃料の動向を、上流資源ではバイオ原油・バイオナフサ、下流よりではSAFバイオジェット等に着目して整理。グローバルワイドの需給動向について、地域特性や各種技術・企業動向も鑑み、2030年時点のシナリオを策定（楽観/ベース/悲観 等）。そのうえで、バイオ燃料ビジネスにおいて、有望と考えられる領域を特定し、中計に反映

グリーントランスフォーメーションの潮流の中、新エネルギー事業へキャッシュを配分すべく、既存のエネルギー事業の収益構造を見直し。事業全体で収益構造を見直し、聖域を設けずにコスト構造改革を推進。B/Sベースで資産効率の悪いアセットを見直し、P/Lベースで事業費の無駄を特定。B/S、P/L両輪で進めることにより、顧客への提供価値を損ねることなく、安定的かつ効率的にキャッシュを生み出せるリーンな事業体質へと変革