M&Aコンサルティング
サービス

M&A実行プロセスM&Aを成功に導くための活動

セカンドPMI過去のM&Aをさらに活かすための活動

M&Aリテラシーを
上げる活動

ポストM&Aリーダー養成プログラム

ポストM&Aを題材とした12のケーススタディで、
ポストM&Aリーダーに求められるスキルを飛躍的に強化いたします。
ケーススタディ
  • ・子会社の経営者を誰にするか?
  • ・企図したシナジーが出ていない?!
  • ・親会社と子会社の企業文化が合わない
  • ・子会社からの経営報告がイマイチ
  • ・子会社が言うことをきいてくれない!
  • ・子会社の価値を見直してみる
  • ・M&Aで新規事業をつくる
  • ・既存事業とのシナジーを見据えて
  • ・絶対成功させたいDay1の方針説明
  • ・PMI分科会をマネージするには?
  • ・キーパーソンを辞めさせない!
  • ・M&A後の採用をどうする?
ポストM&Aリーダーに求められるスキル
  • ・ファシリテーション
  • ・セルフマネジメント
  • ・プレゼンテーション
  • ・フィードバック
  • ・リーダーシップ
  • ・ロジカルシンキング
  • ・ドキュメンテーション
  • ・PJマネジメント


M&Aセミナー・講演

クライアントから、ご相談の多いテーマを知見化し、
企業から大学まであらゆる場所で、セミナー・講演を開催いたしております。
・新規事業開発とM&A
・買収先候補スクリーニングの勘所
・異業種M&Aで外せない論点
・“セカンドPMI”のススメ
・ガバナンスDDとガバナンスPMIの実践
・PMIの陥りやすい罠と回避策


ポストM&A研究会

ポストM&Aにおける取組みや考え方に関して、
業種の垣根を越えた企業間同士の議論を重ねる場を設けました。
・子会社の経営人材育成・補強
・企図したシナジーの再創出
・企業文化の融合
・子会社のKPI再設計
・子会社に対するガバナンス再設計
・子会社価値の再評価
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