日本を代表するメーカー様の、M&Aなどを通じて急激に拡大する海外事業をどのようにマネージングするのか、経営方針策定・KPI設定などをご支援。

メガブランドのマーケティング戦略を、ユーザーセグメンテーション・ブランド訴求価値・プロモーション方法まで再設計をご支援。

全国数十ある工場の作業効率向上を狙ったオペレーションKPIの刷新及び、KPIをてこにした自律的な改善活動を継続するPDCAサイクルの導入・定着化支援。営業や商品開発、管理部門のプロセス改善も同時並行で実施。

グローバルERP導入プロジェクトにおける拠点業務のBPR及び業務要件策定支援。また、導入・定着化にむけたロードマップ策定、実行支援も平行して実施。本国とのコミュニケーションを含むプロジェクト全般をサポート。

本社およびグループ各社の社別会計業務と情報システムの再構築支援を実施。

グループ全体30社程度のクライアントに対し、本体情報システム部門のガバナンスのもとでの共通的コミュニケーション基盤として、最適コミュニケーション手段のグランドデザインを行い、その具現化のためのRFPへの落とし込みを実施。

営業支援システム再構築及び、Webシステム再構築のPMO支援。