大手携帯電話会社におけるバランススコアカードの導入とKPI設定等の経営管理基盤の再構築支援を実施。

携帯端末を活用した国内および海外での送金サービスの3C分析、サービス企画、戦略策定、および実行計画策定を実施。

経営的な視点からクライアントが抱えるリスクの整理と対応施策の提言。

端末・サービス開発に必要なカスタマーセグメンテーションなどマーケティング戦略策定のご支援

携帯電話に付随する金融事業の中期戦略策定を実施。

コマース領域でのモバイル決済PF事業の企画と新規コマース事業の参入可能性の検討。

携帯電話に付随する送金サービスの設計と新規コマース事業の戦略策定を実施。

MVNO事業推進に必要なサービス企画推進に付随する各種業務支援を実施。

日本および海外の携帯電話会社におけるグローバル端末・サービス・コンテンツの企画・開発プロジェクトのPMOを実施。

業務の効率化に向けた業務改善調査、業務改善に向けたBPR方針の策定及び会計・人事情報システム再構築のためのパッケージ選定を実施し、再構築に関する費用対効果の算定とシステム導入のためのRFP作成を実施。

ITIL準拠によるデータセンター運用業務改善プロジェクト。構成管理、インシデント管理、問題管理、リリース管理等の各運用プロセス毎に、現行運用手順の問題点調査、分析及び改善を実施。また、新運用手順策定/展開業務を実施。

経営管理に必要な各種基盤を再構築し、BSCの導入・運用のPMO支援。

開発・リリース遅延が発生しているオンラインゲーム開発プロジェクトのPMO支援。